同志们:

这次处系统年度工作总结表彰会议的主要任务是:传达贯彻全市水利工作会议精神,客观总结2016年度工作,表彰2016年度先进集体和先进个人,部署安排2017年度工作,动员全处广大干部职工紧咬目标、开拓创新,奋勇争先、攻坚克难,合力创建国家级水管单位,全方位展示实力枢纽新形象。下面我代表处党委讲四点意见:

一、团结拼搏,难中求进,2016年成绩突出

2016年,在市委、市政府和局党委的正确领导下,我处紧紧围绕年度目标任务,补短板、破难题、求突破,各项工作取得了较好成效。

过去的一年,防汛防旱工作夺取全面胜利。严格落实防汛防旱工作责任制,扎实开展汛前、汛后检查,及时消除度汛隐患。制定2016年《防洪预案》,调整充实防汛抢险队员,举办防汛抢险知识培训、实战演练。严明防汛值班纪律,严格执行调度指令,大套一站开机运行16717.5台时,翻水5.4亿方,大套二站开机运行1750.5台时,翻水0.63亿方,立交工程引排水10.8亿方,引水调度闸引排水5.41亿方,响水船闸排水0.9亿方,充分发挥了工程抗灾减灾效益。

过去的一年,国家级水管单位创建有序推进。对照水利工作面临的新形势、新任务、新要求,及时调整工作思路,抬高目标定位,全面启动开展以管理处为单位的国家级水管单位创建工作。深入基层调研,整合资源、找准短板、挖掘亮点,编制创建实施方案,全力打造环境优美、管理规范、技术先进、安全高效、人水和谐的枢纽新形象。

过去的一年,工程精细化管理落地生根。大套二站、响水船闸和引水调度闸通过省一级水管单位复核验收。废黄河立交ag亚游手机网址|首页所顺利通过省一级水管单位抽查考核。开展精细化管理的探索实践,推进大套一站精细化管理试点工作,编制岗位说明书13项、日常工作流程6项、作业指导书8项,出台大套一站工程精细化管理考核标准。制定大工管实施方案和工作制度,推行大工管管理模式,统筹实施汛后工程观测和维修养护、防汛抗旱项目申报工作。

过去的一年,窗口单位服务优质高效。大套船闸建立廉政宣传平台,深化廉政文化教育,积极打造廉洁船闸品牌。响水船闸构建四零服务新模式,提高船民满意度。两船闸评选服务明星班组优质服务明星,推行微信公众号闸运通红袖子志愿队一站式服务等举措,开展两走访活动,进一步规范服务行为、提高服务水平。2016年,受客观经济形势影响,过闸费收入有所下降,但经过大家的共同努力,大套、响水两船闸收取闸费2987万元。

过去的一年,创新创特工作亮点纷呈。立足枢纽工作实际,处系统确定9个创新课题,制定创新项目方案、推进计划,重点推进大工管模式、处党委中心组下基层解难题、工程精细化管理3个创新项目,及时形成创新成果。大工管管理模式在《中国水利报》、《盐城晚报》进行深入报道,处党委中心组理论学习模式在《新华日报》、《中国水利报》进行深入报道,工程精细化管理模式在《新华日报》进行深入报道,响水船闸四零服务模式在新华网、响水电视台进行深入报道。我处被市局评为五讲三创先进集体,处党委中心组理论学习模式被评为二等奖,大工管管理模式、响水船闸四零服务模式被评为三等奖。

过去的一年,内部管理更加规范高效。推进项目管理规范化,狠抓项目实施进度和施工质量,全年组织实施61个工程项目,总经费941.65万元。推进财务管理规范化,严格执行部门预算,实行报账制度,全处日常办公经费支出比上一年下降21%。按季度召开财务分析会,开展各类审计46次,累计核减经费50多万元。推进安全管理规范化,层层签订安全生产责任状,制定2016年度安全生产培训计划,深入开展安全生产月活动,召开专题安全学习讨论会、安全生产教育会12次,开展9次安全生产大检查,排查整改87条隐患(问题)。推进日常管理规范化,修订完善《处内部管理制度汇编》,建立督办单制度,开展庸懒散拖专项清理活动,开展行风、作风效能督查36次。

过去的一年,学习型单位建设成效明显。制订《处2016年干部职工教育培训计划》、《名师工作室实施方案》、《处职工教育学习培训制度》。开展水利工程观测、防汛知识、新闻宣传、职工能力提升、精细化管理培训。组织工管人员外出调研学习ag亚游手机网址|首页、国家级水管单位创建工作经验。举办全处泵站运行工技能大赛,选拔优秀学员参加市局组织的泵站运行工技能竞赛,荣获二等奖、三等奖。处系统完成两个科研项目,发表22篇论文。    

过去的一年,全面从严治党不断深入。制定《2016年党建工作要点》,完成2015年度党组织书记述职、整改工作。处党委及处属7个党支部全部完成换届改选工作。扎实开展两学一做专题学习教育,处属各党支部组织专题学习60余次,专题大讨论20余次。组织七一系列活动,处领导赴基层上党课6次。全面落实从严治党两个责任,认真运用监督执纪四种形态,年内约谈党员干部7人次。扎实开展“510”警示教育活动,组织廉政实境教育、专家辅导讲座、纪律知识测试、支部书记上党课等活动。严肃招标投标工作纪律,做到工程安全、资金安全、干部安全。

与此同时,我处信息化建设、文明创建、新闻宣传、社会治安综合治理、工会、团委等工作也都取得了较好的成绩。处属各单位光纤实现互联互通,完成废黄河立交工程自动化项目、大套船闸二期运行调度管理系统和响水ag8.info调度管理系统项目。按要求完成结对帮扶工作。处工会进行了换届选举。管理处通过省级文明单位复核,被表彰为五讲三创先进集体、市安康杯竞赛优胜单位。大套一站被市局表彰为先进基层闸(站)所。大套船闸党支部被表彰为先进基层党组织。大套船闸李科言、汪志敏两位同志被表彰为十佳水利服务明星,大套一站左元清同志被表彰为十佳水利技术能手,废黄河立交工程胡国胜同志被表彰为十佳水利敬业标兵。成绩来之不易,这是局党委正确领导的结果,是全处干部职工开拓创新、团结奋斗的结果。在这里,我代表处党委向处系统全体干部职工长期以来的辛勤工作表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足,主要体现在四个方面:一是执行力不够强。部分党员干部模范带头作用发挥不够,怕得罪人、推诿工作、虎头蛇尾,不能做到常抓不懈,满足于上传下达、浮在表面、消极缓慢,导致有的工作部署没有落到实处、工作成效大打折扣。部分规章制度的执行效果不够好,顶风逆行、吃拿卡要现象仍然存在。有的同志规矩意识、纪律观念不强,工作中不作为、不敢为、乱作为的现象仍然存在。监督检查不到位,时紧时松,没有一抓到底。绩效考核奖惩机制没有落实到位,存在老好人思想。二是担当精神不够强。部分党员干部工作中不敢担当、不愿负责,遇到矛盾、难题,缩手缩脚、畏首畏尾、瞻前顾后。思想不够解放,观念不够创新,安于现状、不思进取、得过且过,缺乏开拓创新、奋发有为、争创一流的精神,只求过得去,不求过得硬。遇到问题不是主动承担、主动解决,而是找理由、讲困难。精神状态不佳,干事创业的热情不高。三是思维观念不适应。思维观念不能适应新形势的要求,大局意识、长远意识不够。工作中存在着本位主义思想,站位不高、眼光狭窄、视野短浅,满足于完成自身工作任务,没有牢固树立全处一盘棋的思想。处属各单位、机关各科室之间的主动沟通、综合协调、互相配合不够,与整体联动、团结协作的要求相比还有较大差距。四是教育管理不到位。部分党员干部对如何抓好职工的思想教育重视程度不够、研究探索不深,教育内容缺乏系统性、针对性和实效性。部分单位内部纪律松懈、有令不行、有禁不止,和谐发展的氛围不够浓,当面不讲、背后乱讲,不按规矩办事,反映情况不逐级反映。我们欢迎大家监督,但要实事求是,千万不能捕风捉影。对一些历史遗留问题的处理,处党委会本着积极、稳妥的要求,努力加以解决,共同维护处和谐稳定的良好局面。针对部分职工作风散漫、自行其是的行为,缺乏行之有效的管理机制和办法。干部职工的奉献意识、责任意识淡化,工作责任心不强,饱食终日、无所事事、漂浮拖沓、应付差事,在位不在岗、在岗不尽责。对于存在的问题,务必要在今后的工作中努力加以克服。

二、务实创新,攻坚克难,2017年再创辉煌

科学判断形势、准确把握形势,是我们作好决策、做好工作的前提和基础。中央把水利作为深化供给侧结构性改革的重要内容作为适度扩大总需求的重要潜力放在三农工作的突出位置,省、市党代会提出了两聚一高主题和产业强市、生态立市、富民兴市的发展导向。我们必须准确把握宏观大势和市情实际,对照水利工作新要求,切实增强治水兴水的紧迫感和责任感,抢抓发展机遇,加快改革创新,系统推进工程项目建设,合力创建国家级水管单位,进一步强化ag亚游手机网址|首页精细化、法制化、社会化和信息化建设,确保工程安全运行和效益充分发挥,为实现更高水平小康社会和地方社会经济发展提供更加有力的水利基础保障和社会服务。

 2017年是党的十九大召开之年,是实施十三五规划的重要一年,是处系统创建国家级水管单位全面推进之年。全处工作总的指导思想是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,积极践行新时期水利工作方针,牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,围绕创建国家级水管单位一条主线,狠抓防汛防旱、通航服务两个重点,突出创新创特项目、精细化管理、“大工管”模式三个关键,通过抓党建、抓培训、抓管理、抓督查四项举措,同心协力、真抓实干、攻坚克难,全力打造“环境优美、管理规范、技术先进、安全高效、人水和谐”的枢纽新形象。

(一)围绕国家级水管单位创建一条主线

创建国家级水管单位是提高管理水平、提升单位形象、提振发展信心的重要抓手,也是对单位管理状况的全面检验、促进ag亚游手机网址|首页水平全面提高的重要过程,更是体现单位综合实力的重要标志。今年是处系统创建国家级水管单位攻坚克难、全面推进的一年。我们以管理处为创建单元,涉及工程数量多,整改工作量大,创建任务艰巨。全处上下要围绕创建国家级水管单位这条主线,统一认识、统一指挥、统一行动,增强创建责任感和紧迫感。结合枢纽ag亚游手机网址|首页实际,立足水工程水安全水管理水文化水环境五个方面,强化软件硬件的整改提高,齐心协力、攻坚克难、拓展强项、补齐短板,做到整体与细节统筹兼顾,声势与行动双管齐下,抓基础,重规范,全力创建国家级水管单位,全面改善工程面貌和提升管理水平。

(二)狠抓防汛防旱、通航服务两个重点

1.全力做好防汛防旱工作。据气象部门预测,今年我省气候年景总体偏差,南涝北旱,主雨期在江淮、淮河流域有较大洪涝,台风形成个数与去年的26个持平,去年登陆8个,今年预测强度和影响会重于去年,洪涝程度轻于去年,干旱程度重于常年,防汛抗旱形势不容乐观。要牢牢把握中央关于防汛抗旱减灾工作两个坚持、三个转变的总体要求,立足最不利情况抓防御,切实把各项工作想在前头、抓在手中、落到实处。汛前要主动工作,做好防汛各项准备;汛中要全责担当,严肃防汛纪律,严格防汛要求;汛后要仔细检查,及时发现问题,限期整改。扎实做好备汛迎汛工作。严格落实《处汛前检查工作实施细则》,全面组织开展工程汛前检查,查全查细查实薄弱环节和险工隐患,要在3月底前全部完成。对检查中发现的问题和安全隐患,逐项落实整改措施。能处理的立即处理,一时难以处理到位的,制订应急管理预案,落实应急管理措施。管理处加强对处属各单位的督促检查,限期督促整改。严格落实防汛责任制。全面落实防汛责任制,层层签订责任状,重点落实险工患段的防汛责任制,真正做到将责任落实到每一个工程、每一处隐患,确保不留空白。加快推进指挥决策科学化、应急处置规范化、防汛抢险专业化建设,切实提高防汛防旱工作水平,确保安全度汛。加强防灾应急能力建设。汛前要在已有的基础上,建好覆盖全处的水情测报系统。4月底前完成修订各类应急预案和运行调度方案工作。组织开展防汛抢险知识培训、实战演练,加大防汛决策指挥信息化建设力度。完善防汛抗旱物资储备制度,加强防汛抢险队伍建设和抢险设备投入,做好防汛物资储备。科学调度水利工程。坚持汛期24小时领导带班和工作人员防汛值班制度,加强对工程的检查巡视,加大防汛值班的督查。推进水情调度责任体系建设,科学调度水利工程,充分发挥工程抗灾减灾效益。

2.全力做好通航服务工作。从今年通航形势看,有所好转。截止2月底,两船闸已征收闸费452.3万元,与去年同期相比增长7%。但总体形势仍不够明朗,不管形势如何,大套、响水两船闸要积极应对不利形势,寻求破解办法,创新服务举措,加强行风建设,不断提高通航服务能力,确保完成市局下达的年度过闸费征收任务。抓服务品牌建设。创新服务举措,深化廉洁船闸、四零服务模式,加强服务品牌建设,提高品牌知名度、影响力。优化微信公众号、志愿者服务,运用智能化调度系统和收费系统,开展四比四看一加强活动,深化文明班组服务明星评比活动,进一步提升服务水平。抓闸费征收工作。认真分析征收形势,层层分解责任到班组、个人,深化班组竞争机制,每月召开分析会,及时出台闸费征收措施。每季度开展一次两走访活动,实时掌握市场动向,确保完成年度过闸费征收任务。抓行风督查评议。处行风效能办会同两船闸狠抓行风建设,加大督查力度,认真做好过闸船舶的数据采集和核查工作,重新丈量所有过闸船舶,进一步规范、统一船舶数据信息。拓宽投诉渠道,开展服务满意度调查,建立定期回访制度,主动征集意见、建议,对举报、投诉的问题,发现一起、查处一起,并按照一岗双责的要求,追究相关领导责任。

(三)突出精细化管理、创新创特项目、大工管模式三个关键

1.扎实推进创新创特项目。按照市局五讲三创提升年活动要求,结合枢纽工作实际,加大调研、上下联动、科学选题,制订具体的项目方案、推进计划,明确责任、推进措施、时间节点。强化过程督查,建立项目推进情况定期通报制度,定期召开项目负责人会议,及时了解、协调项目进展情况。建立项目工作巡查督导制度,对工作进展缓慢、落实不到位的,责令项目责任人和承办单位限期整改。通过召开现场推进会、督查会、观摩会等形式,动态掌握创新创特工作成果的落实情况,对完成情况不好的单位提出整改措施。

2.全面推行精细化管理。借鉴大套一站精细化试点取得的经验和成果,在处系统全面推广精细化管理。4月份组织技术力量,结合各工程实际,编写泵站、水闸工程精细化管理指导书,组织修订ag亚游手机网址|首页细则,修订完善各项管理制度。加强业务培训,加强对水利ag亚游手机网址|首页相关规定的学习,明确设备管理、建筑物管理、工作场所管理、标识标志牌设置、环境绿化管理等方面具体的工作标准。对各类日常管理资料、技术图表等制定详细清单和相对统一的格式,规范设置各种安全警示标牌、管理范围界桩、工作提示标志牌等,逐步达到标准化、系列化要求,年前全部完成。同时,把精细化理念逐步向财务管理、安全管理等日常管理各个方面延伸覆盖。强化绩效考核管理,明确岗位职责和标准、工作措施和责任,出台绩效考核办法,严格奖惩兑现,确保精细化管理有序推进。

3.大力推行大工管模式。每月初召开工作例会,通报开展情况,分析存在问题,商讨解决办法,保证大工管管理模式开展有序。采取走出去学请进来教,不断提升工管条线工作人员业务素质、创新能力。3月份,细化、制定大工管内部管理制度,根据实施过程中出现的问题,加强对策研究,严格执行项目会商、项目集中日审批、工程维修养护实施细则等制度,通过强化制度执行力度,确保大工管模式执行有规。成立盐城市通榆河枢纽维修养护和防汛抗旱项目建设处,制订印发《水利工程维修养护和防汛抗旱工程项目管理实施细则》做到实施方案、招投标、监理、检测、审计、验收六个统一,实现工程安全、干部安全、资金安全的目标。定期、不定期对大工管工作实施情况进行检查考核。建立督办单制度,每月对项目进度推进、建设情况进行督办、通报。对于2016年实施的维修养护和防汛抗旱等项目,务必在4月底前完成,2017年项目要在年底前全部完成。要规范建设行为,完善各类资料。废黄河立交、大套船闸加强软件、硬件整改,确保通过省一级水管单位复核。

(四)推进四项措施,抓党建、抓培训、抓管理、抓督查

 1.“字当头抓党建。制定《2017年党风廉政建设和反腐倡廉工作安排意见》。层层签订《党风廉政建设责任书》,细化两个责任清单,推动两个责任落到实处。抓好思想政治建设,继续开展两学一做学习教育,深化理论学习,提升党性修养。严格落实党员组织生活、党员民主评议 三会一课、党员目标管理等制度,扎实开展基层党组织统一活动日活动。用好监督执纪四种形态,实行党组织书记抓党建工作述职评议制度,落实考核问责机制。扎实开展“510”警示教育活动。深入排查廉政风险点,深化源头治理,完善财务管理、项目建设等制度。大力推行政务公开、党务公开,严格落实三重一大事项集体决策制度,严格把好干部选拔任用关。

2.务求实效抓培训。坚持按需施教,发放调查表,广泛征求意见,科学制定《2017年度干部职工培训计划》,增强培训针对性。坚持干什么,学什么缺什么,补什么的原则,合理安排参训人员,防止多头培训和重复培训,提高培训的覆盖面和针对性。处属各单位主要负责同志要高度重视,带头参加学习培训,结合队伍现状和工作需求,制定本单位教育培训工作计划和方案,统筹安排、认真组织好学习培训工作。完善教育培训制度体系,依托名师工作室枢纽三堂等平台,分类别、分层次组织经常性的学习培训。坚持从严管理,开展经常性的监督检查,严格落实学习签到、考核制度。加大培训考核结果的运用,将考核结果和职称评定、评先评优、技术等级升级、职务晋升、绩效考核等结合起来,发挥以考核促培训的作用。

3.注重规范抓管理。推进日常管理规范化,出台《处内部管理制度汇编》,严格制度执行,严格履行考勤签到制和请销假制度。加大对上下班纪律、请销假等制度的检查力度,检查结果与绩效考核工作结合,提高制度执行力。推进安全管理规范化,以创建江苏省水利安全生产标准化二级单位为抓手,对照评价标准,查漏补缺,列出整改清单,加大整改力度,不断提升安全生产规范化、标准化工作水平。严格落实安全生产责任制,加强职工安全教育、工程日常巡查,深入开展安全生产隐患排查、整改工作。推进水政执法、巡查规范化,加强执法队伍业务培训,制定执法巡查计划,落实巡查人员,明确巡查内容,定期开展联合巡查,加大对各单位执法巡查工作的督查、通报力度。推进财务管理规范化,全面实行国库集中支付制度,修订完善固定资产、存货、物资采购等管理制度。加强财务业务内培外训,严格执行部门预算,对无预算指标的,一律不予支出。加强软件升级工作,定期对全处7个单位财务收支情况进行检查,对全处所有的工程项目开展财务竣工决算审计,对检查出来的问题限期整改。

 4.弛而不息抓督查。强化作风建设,用铁的手腕、硬的措施整治工作作风浮躁、被动应付、标准降低、要求不严、办事拖沓效率低等各类作风顽症。严明纪律,加强管理,严格执行重大事项请示报告制度。继续对庸、懒、散、拖等不良现象开展治理,加强上下班考勤考绩力度,严格履行考勤签到和请销假制度,将考勤结果直接纳入年底绩效考核工作。今年将考勤考绩工作与绩效工资相结合,要尽快出台制定一些操作性强的实施办法,对任务完不成、不遵守工作纪律等方面分门别类制定规章制度。以重点工作、月度工作计划完成情况以及行风、作风效能建设情况为重点,进一步细化督查内容,制定督查计划,每月对各单位工作任务完成情况进行全方位督查,形成月度督查通报。对处领导调研及督查工作提出的交办事项,处行风效能办要及时跟踪下发任务清单,专项进行督查。健全完善督办单制度,每月底前由处效能办汇总各项工作完成情况,以督办单形式通知相关单位限期完成整改,对整改不力的,直接取消单位评先评优资格,并相应减少先进个人的比例,调剂到工作任务完成较好的单位。凡是有一张交办单的单位,根据《处年度工作目标任务考评办法》的要求扣除相应分数。

三、瞄准目标,抬高定位,全面启动国家级水管单位创建

国家级水管单位创建要以党的十八大和十八届五中、六中全会精神为指导,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,积极践行新时期水利工作方针,从着力补齐短板和解决存在问题入手,以三化(规范化、制度化、精细化)为基础,以三全(全员参与、全程管理、全面发展)为根本,以三促(促进管理理念转变、促进管理水平提高、促进枢纽实力增强)为目标,立足水工程水安全水管理水文化水环境五个方面,强化软件硬件整改提高,精心打造一核、两带、五节点的基本格局,形成依托核心引领、推进两带联动、五点相互支撑又竞相发展的良好局面。计划在20187月底前通过由水利厅组织的考核初评,2018年底通过由水利部组织的考核验收。目前已完成实施方案初稿,近期局将组织专家评审,评审后进一步修改完善,列出任务清单和工作责任表,任务清单提请局党委专题研究会办。

(一)要在凝心聚力、紧张快干上下功夫。成立创建工作领导小组,下设创建办公室和工作小组。处属各单位也要成立相应工作机构,负责本单位具体创建工作。层层发动宣传,统一思想认识,让每位干部职工知晓创建国家级水管单位的重要性、必要性,引导人人参与国家级水管单位创建,提高创建工作的责任感、使命感。组织学习ag亚游手机网址|首页考核办法和标准,在处门户网站开辟创建专题版块,反映创建工作动态。重点要将精神状态调整到位,全处上下以更加昂扬的精神风貌、严谨的工作作风、求实的工作态度,把思想和行动集中到创建工作上来,牢固树立创必成的信心和决心,认认真真、尽职尽责地把各项工作抓上手,为全面完成创建工作开好头、起好步。

(二)要在落实责任、全力推进上出实招。坚持小分工、大合作的原则,有序推进创建工作全面实施。按照2018年底倒计时的方式,细化实施方案,排出时间表和路线图,制定年度计划、月度计划,将工作任务细化到年、月、周、日,层层落实责任,层层明确任务,层层传导压力,细化岗位职责,明确工作重点,确保人人肩上有担子、个个身上有责任,形成全处上下通力合作、共同推进的氛围。各工作小组和基层管理单位要加强组织协调,明确时间节点,把控工作完成进度和成效。处分管领导会同职能科室对口指导基层单位,结对指导、重点联系、同步推进,形成上下联动、分工协作、全员参与的工作机制。

(三)要在补齐短板、狠抓整改上求突破。坚持以问题为导向,突出创建重点,重点围绕国家级水利ag亚游手机网址|首页办法及标准对标找差,深入查摆制约创建的突出短板与不足,围绕各种短板提出整改措施,制订整改计划,落实责任到人,限期整改到位。要在重大问题整改上寻求突破,重点在环境整治、项目推进、体制机制创新、提升干部职工能力素质、创新绩效考核机制等方面取得实质性突破。提前做好建设项目和维修项目前期工作,有序申报基本建设、度汛应急、维修养护等各类项目。完善工程设施,大力推进信息化建设,整改薄弱环节,整治工程环境,保持工程完好、管理规范、环境整洁。在注重环境建设的同时,重视工程日常维修养护和管理。在抓好硬件建设的同时,注重软件建设。按照规范化的要求,抓好台帐收集、资料整编工作。

(四)要在挖掘特色、打造亮点上做文章。处属各单位要结合实际,因地制宜、挖掘优势、打造亮点,形成自身特色品牌。深入挖掘引江济黄精神、废黄河文化和通榆河所承载的历史、功能、意义,丰富水文化内涵,展示水文化底蕴。依托部分配套设施作为平台,建设水文化和地方特色文化展示区,展示工程历史和人文面貌,在环境改造上下功夫,打造新亮点,体现枢纽特色,做到常规、重点齐抓,亮点、特色并举,工作效能、工程效益、管理水平全面提升。

(五)要在强化措施、严格督查上见实效。围绕创建计划,建立督查队伍,做到定期检查、跟踪监督。建立销号责任制,工作组深入一线,现场会办解决问题,查找一件销号一件。建立定期召开推进会制度,每月处党委中心组学习会议上汇报创建工作推进情况。推行国家级水管单位创建工作任务目标管理考核制,将国家级创建工作任务作为工作重点纳入各单位、各科室年度目标任务,强化单位主要领导责任制,将考核结果与奖惩挂钩,保障国家级水管单位创建工作扎实有序推进。

四、锤炼作风,真抓实干,打造风清气正新枢纽

(一)以学为先,好作风源自勤学上进。加强学习是提高素质、增长才干、锤炼作风的重要途径。创建国家级水管单位面临的新情况、新问题、新困难很多,广大干部职工只有不断加强学习,提升理论思维层次、创新思维层次,才能敢于冲破思维定势的束缚,提高创新能力,攻破重点难点,打造出特色亮点。在学习内容上,要多学政治理论以养正气,多学业务知识以增才气,多学法律法规以壮底气,多读文学艺术书籍以添灵气。在学习时间上,要减少应酬、克服惰性,争取每天都拿出一定的时间去读书学习。坚持学行合一、知行合一,做到学有所获、学有所得、学有所成。

(二)以干为本,好作风源自真抓实干。在国家级水管单位创建进程中,迫切需要弘扬真抓实干的精神,强化真抓实干的责任,提高真抓实干的能力。真抓实干就是对上级的重大决策、重要部署,始终做到精力投放集中、压力传递到位,不瞻前顾后,不投机取巧,善于重点突破、突破重点。真抓实干就是比学赶超、争先进位,既要拉高标杆又要脚踏实地,坚持高起点定位、高标准谋划,注重清单式管理、项目化推进。要强化敢于担当的精神,做到面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任,确保在担当中走在前列。党员干部既要率先垂范又要带好队伍,紧紧把队伍建设抓在手里,以上率下打造出一支工作上有本事、作风上过得硬、政治上靠得住的干部职工队伍。

(三)以和为贵,好作风源自包容团结。实践证明,团结出凝聚力、出战斗力,更能锤炼好作风、创造新辉煌。当前,国家级水管单位创建正处在攻坚克难的关键时期,许多旧难题需要努力破解,不少新问题又亟待解决。这需要我们强化大局意识、团结意识,统一思想、凝心聚力、共谋创建。牢固树立全处一盘棋的思想,一切以工作大局为重,自觉、主动地站在全处角度去想问题、理思路、作决策,通力合作、相互支持、相互配合。时刻坚持事业第一,在团结中合作,在合作中干事,在干事中增进团结。注重加强班子之间的团结协作,经常开展谈心活动,加强沟通、增进理解、消除误解,做到大事讲原则、小事讲风格,多一些谦让,少一些计较,在事业上同心同德,在工作中互帮互助。

(四)以行为重,好作风源自雷厉风行。加强作风建设、狠抓工作落实的关键就是提高执行力。雷厉风行、不折不扣地把上级党委制定的各项政策措施一项一项执行到位,把各个重点项目一项一项推进到位,把各项工作一项一项落实到位。在能力素质教育中提升执行力。人的能力素质是提高执行力的基础。加强队伍的能力素质教育,提升综合素质、创新能力,善于把上级党委的部署要求与单位实际相结合,因时、因地、因事、因条件创造性地开展工作。党员干部要善于加强联络、协调和沟通,把组织目标转变为每一个成员的共同追求,强化整体工作合力,提高团队执行力。在加强制度建设中提升执行力,坚持务实管用的原则,做好各项制度的废、改、立工作,重点加强工作绩效考核机制和监督问责机制建设,充分调动执行的积极性和主动性。在督促检查中提升执行力,发挥一抓到底的钉钉子精神,严格督查、坚持原则、敢于较真,奖优、治庸、罚劣,保障各项制度执行到位。领导干部一定要带头执行各项规章制度,以自身的率先垂范来影响和增强团队的执行力。

(五)以廉为要,好作风源自廉洁奉公。要树起的标杆,着力营造风清气正的良好政治生态。抓好思想政治建设,继续开展两学一做学习教育,进一步坚定理想信念,增强四种意识,特别是核心意识、看齐意识,把全面从严治党要求融化在思想里、贯穿在工作中。要密切联系群众,深入基层、深入一线搞好调研,加强与普通职工、群众的交流联系,有针对性地开展思想政治工作。要加强纪检监察队伍建设,用好监督执纪四种形态,深入开展正风肃纪活动,强化监督管理,确保以严的措施管理队伍、严的纪律约束队伍。严守党的政治纪律和政治规矩,自觉尊法学法守法用法,始终保持清正廉洁的良好形象。

同志们,面对新常态、新使命、新征程,我们要责任在心、重任在肩,以奋发有为的新状态,始终保持创新争先的志气、跳起摸高的勇气、赶超前行的锐气,不忘初心、团结协作、开拓创新、攻坚克难,全力创建国家级水管单位,全方位展示实力枢纽新形象,以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。